W publikacji przedstawiono kluczowe zagadnienia restrukturyzacji przedsiębiorstw w architekturze współczesnego otoczenia. Zwrócono uwagę na zjawiska kryzysowe oraz perspektywy innowacyjnego spojrzenia na kryzys, dokonano wnikliwej analizy specyki zarządzania przedsiębiorstwem w obliczu zmian. Wskazano także na międzynarodowe doświadczenia w zakresie procesów przystosowania przedsiębiorstw do nowych warunków ekonomicznych, społecznych
i politycznych w celu kreowania globalnej przewagi konkurencyjnej.
Szczególną uwagę poświęcono zagadnieniom:
- zarządzania przedsiębiorstwem w procesie zmian;
- restrukturyzacji jako ciągłego procesu dostosowawczego;
- instrumentarium nansowego w procesie restrukturyzacji.
Przykładowe procesy restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw przedstawiono w formie studiów przypadku.
Spis treści:
Wstęp
Rozdział 1. Architektura współczesnego otoczenia a kryzys przedsiębiorstwa
1.1. Specyfika współczesnego otoczenia biznesu
Małgorzata Porada-Rochoń
1.2. Globalizacja jako wyzwanie i animator zmian w otoczeniu biznesowym
Małgorzata Brojak-Trzaskowska
1.3. Etyka w międzynarodowym biznesie
Małgorzata Porada-Rochoń
1.4. Charakterystyka zjawisk kryzysowych - istota, przyczyny, skutki
Małgorzata Porada-Rochoń
Rozdział 2. Komponenty zarządzania przedsiębiorstwem w procesie zmian
2.1. Rola interesariuszy w procesie zmian
Małgorzata Porada-Rochoń
2.2. Rola kapitału intelektualnego w procesie zmian
Małgorzta Porada-Rochoń
2.3. Człowiek w procesie dystrybucji wiedzy
Małgorzata Porada-Rochoń
2.4. Innowacyjność przedsiębiorstwa
Małgorzata Brojak-Trzaskowska
2.5. Kultura organizacji
Małgorzata Brojak-Trzaskowska
2.6. Rola due diligence w procesie zmian
Małgorzata Porada-Rochoń
Rozdział 3. Restrukturyzacja przedsiębiorstw jako ciągły proces dostosowawczy
3.1. Specyfika restrukturyzacji przedsiębiorstw
Małgorzata Porada-Rochoń
3.2. Koncepcja modelowego podejścia do procesu restrukturyzacji przedsiębiorstw w kryzysie
Małgorzata Porada-Rochoń
3.3. Restrukturyzacja finansowa - jako szczególna forma antycypacji kryzysu
Małgorzata Porada-Rochoń
3.4. Struktura biznesu przedsiębiorstwa bankowego - w poszukiwaniu równowagi między specjalizacją a dywersyfikacją
Stanisław Flejterski
Rozdział 4. Instrumentarium finansowe w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstw
4.1. Klasyfikacja narzędzi restrukturyzacji finansowej
Małgorzata Porada-Rochoń
4.2. Procesy fuzji i przejęć
Anna Surmacz
4.3. Wykupy menedżerskie i lewarowane
Małgorzata Porada-Rochoń, Anna Surmacz
4.4. Strategie redukcyjne
Małgorzata Porada-Rochoń, Maciej Pawłowski
4.5. Alianse strategiczne
Małgorzata Porada-Rochoń, Anna Surmacz
4.6. Sekurytyzacja aktywów przedsiębiorstwa
Anna Bera, Maciej Pawłowski
4.7. Fundusze venture capital i private equity
Anna Bera
Rozdział 5. Studium analityczno-badawcze procesów restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw w Polsce i USA
5.1. Prawne oraz organizacyjne ścieżki restrukturyzacji przedsiębiorstw
Małgorzata Porada-Rochoń
5.2. Studium analityczno-badawcze procesów restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw
w Polsce i USA – procedury prawne
Małgorzata Porada-Rochoń
5.2.1. Przyczyny zjawisk kryzysowych
5.2.2. Narzędzia w procesie restrukturyzacji
5.2.3. Ocena kondycji ekonomiczno-finansowej przedsiębiorstw w kryzysie
5.3. Studium analityczno-badawcze procesów restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw
w Polsce i USA - procedury organizacyjne
Małgorzata Porada-Rochoń
5.3.1. Specyfika badanych przedsiębiorstw
5.3.2. Kryzys i jego przyczyny
5.3.3. Narzędzia w procesie restrukturyzacji
5.3.4. Weryfikacja specyfiki kryzysu i implementacja procesów restrukturyzacji
Rozdział 6. Międzynarodowe doświadczenia w procesach restrukturyzacji przedsiębiorstw - egzemplifikacja
6.1. Francja - przykład Carrefour’a
Małgorzata Porada-Rochoń
6.2. Niemcy - przykład Volkswagena
Małgorzata Porada-Rochoń
6.3. USA - przkład Victoria’s Secret
Małgorzata Porada-Rochoń
6.4. USA - przykład Delta AirLines
Małgorzata Porada-Rochoń
Rozdział 7. Procesy restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw - case study
7.1. Restrukturyzacja przemysłu stoczniowego
Leonard Rozenberg
7.2. Od kryzysu do upadłości - Elektrim SA w perspektywie strategicznej - Prolog
Aneta Zelek
Bibliografia
Więcej zdjęć
